通常情况下，后女海洋随着欧美地区二季度的气温回升，庭院消费类目也会迎来一年中的第一个高峰期。

随着多年的竞争，驯兽国内家居卖场行业的竞争格局已经逐渐清晰起来，其中在扩张速度方面比较激进的当属红星美凯龙。由于之前一年的逆势扩张，师的水驯以及正在洽谈的针对吉盛伟邦的收购，红星美凯龙借加盟费圈钱一说喧嚣而起。

红星美凯龙企划部有关人士对记者表示，动物都成这件事已经过去了，我们决定不再对外界回应这件事情。在红星美凯龙内部，后女海洋也已开始提出对其优质客户的管理方式进行升级。驯兽整件事情因此看上去更像是红星美凯龙的一次试探。

截止到2009年12月，师的水驯红星美凯龙已经在全国38个城市开办了60家商场，市场总规模达580万平方米。2009年2月，动物都成国际知名私募投资基金美国华平投资集团以持有20%的股份形式向红星美凯龙注资两亿美元。

后女海洋这只是红星美凯龙的一相情愿。

反观家电行业，驯兽无论是国美和苏宁都已经能够占据20%的市场份额，抗风险能力明显要强于前者。趁风起势，师的水驯勇者得先机但凡风云变幻的年代，总会造就一部分人，也会使一部分人没落。

当设计被生活所折服，动物都成雅致生活带来的便是浓厚的生活情趣。2008年，后女海洋对于安于现状者是个惶恐的日子，对于勇于挑战者却是一个难得的契机。

百姓认为好的，驯兽才是真的好我们面对的究竟是怎样一群人?这是杰申策划小组在品牌定位之前所提出的首个问题另外杰申策划小组还发现，师的水驯这家企业拥有自己的厂房，师的水驯不需要每个月交付昂贵的租金，并且员工都是青州县本地人，其工资要求也不会很高，这又大大降低了企业的成本。